【摘 要】
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随着经济的迅速增长,我国高速公路正处于一个蓬勃发展期.同时,高速公路服务区作为高速公路的附属产业之一,其规模扩大及发展的速度均高速前进,从业队伍的数量及质量也在稳步
【机 构】
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江苏宁杭高速公路有限公司江宁方山服务区南京211200
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随着经济的迅速增长,我国高速公路正处于一个蓬勃发展期.同时,高速公路服务区作为高速公路的附属产业之一,其规模扩大及发展的速度均高速前进,从业队伍的数量及质量也在稳步提升.但在实际工作中,员工管理出现的矛盾及问题也日益突出.作为高速公路服务区经营管理人员,如何在员工管理中运用先进创新的管理方式,不断总结管理过程中的经验及教训,是我们当前急需解决的问题.本文从G25江苏宁杭高速江宁服务区工作实际出发,针对员工流动性大、素质普遍较低的共性问题,不断深化研究在日常经营管理中存在的员工管理问题,提出了人本主义管理.从优化员工分配激励机制、提升基层管理人员水平、丰富企业文化建设、给员工职业生涯规划等方面为切入点,探讨了如何激发员工的主动性和创造性,实现员工与企业的"和谐之梦".
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