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巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目，企业对该项目的经营先后历时近三年，在三年的经营实践中企业不断调整经营策略，适应经营角色，先后经历四个阶段的经营实践，在项目初期有目的性的介入，在项目中期低成本技术支持，在项目后期注意规避商务风险，在项目末期控制风险成本赢得项目合同。该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴。