【摘 要】
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绩效评价是人力资源管理的一项重要工作,公立医院对医院领导班子以及各级医务人员进行客观公正的评价,形成有效激励和约束,可促使医院坚持正确的办医方向,提高管理水平.实行集团化的公立医院集团,其绩效评价体系则需要在原有的基础上更进一步.本文结合六年来集团化公立医院改革探索,提出建立公立医院领导班子绩效评价体系，集团公立医院绩效评价指标体系为下属各个医院(分支机构)的发展制定了管理路径，在统一测量标准考核
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绩效评价是人力资源管理的一项重要工作,公立医院对医院领导班子以及各级医务人员进行客观公正的评价,形成有效激励和约束,可促使医院坚持正确的办医方向,提高管理水平.实行集团化的公立医院集团,其绩效评价体系则需要在原有的基础上更进一步.本文结合六年来集团化公立医院改革探索,提出建立公立医院领导班子绩效评价体系，集团公立医院绩效评价指标体系为下属各个医院(分支机构)的发展制定了管理路径，在统一测量标准考核下，各个医院(分支机构)在医院管理和绩效评价方面存在可比性和可操作性，有利于医院目标考核管理，保证了集团内医院全面、协调、可持续发展。
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我国农民工工资的决定一直是备受关注并富有争议的问题.文章运用2Tier-SFA方法对农民工与雇主的议价能力进行测度,并利用201 3年和2014年两期"城镇外来务工人员就业和食品需求"调研数据(共计6565份样本)进行实证分析.结果表明:总体来看,农民工的议价能力强于企业,但仍存在一部分个体的议价剩余被企业压低;从性别角度看,女性参与的议价过程并不存在严重的性别歧视;服务业的农民工议价净剩余高于建
围绕最低工资标准就业效应的争论从未停止,然而空间溢出效应并未得到应有重视.本文基于1996-2012年省级面板数据构建空间杜宾模型,以此考察最低工资标准就业效应的空间溢出影响.实证结果显示,最低工资标准对农民工就业的影响呈现倒"U"型特征;区域间的空间溢出是最低工资标准影响就业的关键因素;农民工就业在东部地区主要受到当地最低工资标准直接效应的影响,在西部地区则主要受到间接效应的影响.
本文基于Frankel的农产品价格超调假说,考察了货币政策冲击对中国农产品价格的影响机理及其效应.货币政策通过名义利率影响农产品的投机性需求,进而导致农产品价格波动.短期内,货币政策冲击改变了农产品的相对价格水平,农产品价格的调整速度要快于农业生产资料价格;并且,农产品价格"超调"了其新的均衡水平,以抵消名义利率对农产品投机性需求的影响.但是长期内货币是中性的,农产品价格与农业生产资料价格最终趋于
县级公立医院改革是全面推进公立医院改革的重要内容,是解决群众"看病难、看病贵"问题的关键环节.2012年6月,国务院办公厅印发《关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发[2012] 33号),启动第一批311个县级公立医院改革试点工作.本文采用随机抽取自治区四家县级试点医院,通过实地考察、统计,结合县级试点医院取消药品差价率后,试点医院次均诊疗费用、人均住院费用、药品收入占医疗收入的比重、
本文运用经济学原理解释总额预付制度下按病种付费对医院行为的影响,通过对正面影响和反面影响的分析,提出合理化建议,指出医保政策要与实际相符合，标准制定需更加科学合理，对于合理使用的新医疗技术产生的费用，政府部门应予以补偿，制定标准统一的行为规范指南，正确引导合理规范，合理运用价格杠杆，增强患者的控费意识，制定奖励措施，促进医院积极参与支付方式改革。
本文从浙江省实行药品零差价的政策内容出发,分析了药品零差价实行后对部队医院产生的影响,从加强门诊建设、加强外联力度、调整费用结构、完善管理制度、完善考评机制、提高服务质量六个方面提出部队医院应对药品零差价政策的一些措施和对策.
目前,我国医药卫生体制改革已进入深水区,推进医药分开、破解以药补医难题等措施是打好医改攻坚战的重要选题.本文以2011-2013年某三级医院工作量为基础,以北京市"医药分开"改革方案为依据,进行推演测算、分析结论,进而提出没有实施医药分开核算的医院应当积极适应新政策,从转变医疗服务理念入手,在搞好基础数据套改工作中客观面对,勇于探索临床路径核算方法,加快推进医院精细化管理层次.
固定资产在医院资产总额中占据了近50％的比重,如此巨大的规模必然要求管理层应对其加强管控,使其真实价值能够得到体现,资产能够高效运转,并直接关系到新形势下医院的发展能力.笔者将通过使资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合对固定资产清查进行运用分析,从而确保固定资产的安全、完整、高效,实现医院资产的保值增值.
随着我国经济的飞速发展,会计制度的进一步完善,从政府到事业单位对固定资产的投资力度越来越大.这种情况下,固定资产从投资、管理到报废中所存在的问题越来越明显的呈现出来.这些问题既不利于政府投资的目的性、科学性,也不利于事业单位资产使用的效益.本文从固定资产从核算制度、计划到报废的全过程中可能出现的问题进行的浅要分析,并提出了初步的解决方法，完善岗位责任，明确责任转移和交接。提高相关管理人员的业务水平
鉴于目前医院无形资产管理在预算、取得、验收、使用、保全、处置、核算等环节中存在的风险及医院管理中存在的突出问题,笔者从明确医院无形资产管理的范围、出台无形资产的管理制度、推进医院无形资产转化、规范资产评估行业等方面提出了改进并提升医院无形资产管理的建议.