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金融危机形势下，军工企业经历了2008年严冬宏观经济“冰火两重天”的洗礼，受能源涨价，军品订货减少，民品开发外部形势严峻影响，强化内部管理应对市场环境是当前财务成本管理的重点。本文介绍了成本指标由完成任务性向提高效率性转换、成本降控由预算性控制向能动性控制转换以及成本报表由业绩报告性向流程策划性转换等军工企业建设发展性管控机制的措施。