论文部分内容阅读
2006年福建省电力有限公司先后派遣几批专业技术人员到新加坡进行培训，2008年年底厦门市政府派遣城市规划各专业骨干到新加坡进行培训，本人作为电网规划技术人员随同参加，本文是结合两次考察培训的相关材料和心得撰写而成的，主要对新能源电网公司和我局的现状进行比较，针对新加坡电网管理的特点参考并根据我国国情及现有供电企业的条件提出配网规划的管理新模式，并对配电设备选型策略及配电站房选址、低压出线开关配置、配电设施巡视维护提出新思路，针对电力线路缆化对共用配电设施资金筹集渠道提出了新模式，最后根据我省的电网资金分配体制提出利用历史成本分析滚动修正法计算规划资金上限的建议。