受金融危机和行业低谷影响,世界石油工程承包市场呈现出供大于求的态势,市场竞争日趋激烈,尤其是工程承包市场普遍采取低价竞争,已经进入微利时代.面对复杂的国际政治、经济环境和残酷的市场竞争,深刻认识和总结国际业务特点,通过精细化管理水平的提高来挖掘成本控制的潜力是目前迫切需要研究和解决的课题.本文以公司2005-2011年国际业务成本分析为切入点,对7年来直接成本的变动趋势和原因进行了深入剖析,从主观和客观两方面厘清了成本上升的原因,提出了成本精细化管理是应对残酷市场竞争的唯一出路,并提出了针对性较强的建议和措施,包括实施全面预算管理，是成本精细化管理的基础，做好成本分析报告，是成本精细化管理的前提，加强过程管控力度，是成本精细化管理的保证，加大经营考核力度，是成本精细化管理的目的，为国际业务的可持续发展起到了一定的推动作用。