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在世界油价大幅度下降并已对中国海洋石油总公司今后发展带来极大影响的情况下，如何走降低工程造价，提高抵御风险能力的道路，已经摆在海洋石油人的面前。从加强和提高对工程造价的管理及实施成本的有效控制方面，谈了工程造价管理工作的内容及总公司内部工程造价管理工作中存在的问题。通过对问题的阐述，提出了如何加强对工程造价的管理，包括工程造价管理队伍的建设、人员的培训、总公司内部劳务市场的科学化、规范化管理及各种规章制度的建立，以期最终达到建立在总公司宏观调控下对工程成本实现有效控制的管理体制。