论文部分内容阅读
首台AP1000机组在面临设备规范书提交滞后、设计变更频繁、国内制造厂技术能力及管理经验不足等因素影响下,设备交货进度控制面临巨大的挑战和风险.本文结合首台AP1000机组工程实践经验,分析如何在设备三级计划编制、进度跟踪与预警、赶工计划、监造与催交、不符合项处理等重要环节进行控制,以保证设备交货进度能满足项目的需要,从而实现首台AP1000机组的建造成功.