制作出正确的合同结构并不是一个机械式的过程。每个项目都是不同的.传统的合同结构多多少少在本质上会有不利情况,比如EPC(设计、采购与施工)或者EPCM(设计、采购与施工管理).EPC合同方完成其所有的工作并对业主提供一站式管理方式.EPCM的精髓是服务(把工作内容工程化并通过第三方进行其建设工作的监督.)EPCM工程师在服务过程中代表业主并协助业主在整个项目中做出各项重要决定.传统的"风险-转移"合同模式会造成内部不利情况,并且在某些复杂的合同项目下使合作方难以有效地合作,从而不能够应对项目中的各种挑战,造成不良的合作结果.由业主采用的"传统式"的风险管理策略就是要最大程度地转移风险给第三方.具有固定价格的合同(业主把风险转移给承包商)在不确定性等级比较低的情况下是个很不错的选择,但是如果不可预见情况发生,就会产生很严重的问题.关联合同更关注于关系的管理以便达到所需的结果,而不是使用传统的基于制裁的处理方式.重点是在信任、风险共担、团结力量、整合团队从而形成双赢的效果.所谓的"合作伙伴模式"是基于传统的合同模式并通过合作规定来互相约束.专家们得出结论说:一些大型项目如果不采取合作方式是无法成功的.合作伙伴模式要求双方找出问题的根源而不是把责任归咎于某个人.常规做事的方式不适用于复杂的项目,因为这些复杂的项目需要不断地革新和文化上的协作.项目联盟的目的是要创立一种合作方之间互惠的关系模式以便为项目顺利完成作好准备.传统模式合同是把风险分散给不同的合作伙伴方,与此不同的是,对于"纯正"项目联盟,联盟参与方把所有的相关项目成果的风险进行整合,通过把成果与之前确定好的目标进行对比,对"风险"与"成果"进行公平合理的分配(按之前确定好的比率进行).联盟合同是以业绩为基础的.项目周期费用和最佳结果会与相关类似项目进行对比.进行定量和定性对比.该过程包括价格竞争和定性的竞争.合同的确立(职责、赔偿、保险)要与合作伙伴原意相一致.